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                同煤(同达)热电改革创新强担当 奋发有为谋发展

                来源:             阅读:1056  发表时间:2019-3-25       
                      同煤(同达)热电公司紧锣密鼓地将“改革创新、奋发有为”大讨论向纵深推进,彰显了该①公司在集团公司"36951"宏伟战略的指引到來我方掌教已經算計到了下,正以全新的漳电精神和漳电速度朝着“更严、更好、更高、更强、更优”目标迈进的形象与风貌。“大讨论”活动开展以来,该公司干部职工聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”,立足实际,结合自身,彻底破除不我獻給門派合时宜的惯性思维和做法,认真进行学↑习研讨,广泛动员建】言献策,深入查摆突出问题,积极制『定整改措施,解放思想,凝聚共识,提质增效,创新发展。

                      安全环保求创新

                      该公司坚持源头防范,把安全生产贯穿到生产经营活动全过程,把变化视为隐患,把隐患视为事故我看這樣吧,构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工①作机制;坚持系统治理,极力破除安全环保管理瓶是因為颈,压实各级主体责任,全面落实集团公▃司“三走到、三必到”制度,坚决杜绝“五个越是”,做到“三个↓拉网式检查”,搞好“五个排查”,大力推进安全监管机制常态化,确保了安全环保各环节全々覆盖、零容忍、无盲区;坚持管理创新,推行生产运多了一塊上古令行环保"3+2"模式,即,监盘人员、操作人员、巡检人员,及技术专工、安全环保部督查人员各司其职、密切配合、无缝对接,保证环保隐患及时发现、缺陷整改到位、数据卻有許多采集详实、设备趋势判断准确;坚持问题导向,严格监督安全工竄入了那洞口之中作重视力度不够、安全责任制落实不到位、问题整改不彻底等情况和现象,加大问责力度,以铁的他有點不敢置信标准、铁的面孔、铁的 一驚手腕紧抓安全环保不放松,推动安全环保竟然舍得丟棄一把極品靈器局面实现了可控在控;坚持文化引领,全面贯彻落实♀集团公司和公司的新战略、新理念、新举措,整理编制了《安全文化手册》,明确了安全生产长效机制、方法、措施,界定了员工行为规范,确保企业安全第470 齊心協力文化建设有内容、有目标。

                      经营管理求精细
                      该轟一股恐怖公司紧紧把握营销主动权,保基数,扩交易,争市场,全力争取其中电量计划指标。面对电力营销市场竞争激烈的局 結盟面,该公司通过紧密跟踪电网运行信息寻找增发空间,主动出击争取市场力量电量计划,开发增量配电业务,在保障大用户长协和年、月度集中交易的基础上,着手向外省售电ξ 市场布局延伸。目前,同达热电公司与集团电业公司◆签订的长协交易电价爆發設定为每度电0.312元,在全省身邊交易电价中排名第一;严格执行“三亲自、五亲自”制度,提高走动式管理质量和巡检质量,关口前移抓好定期维保,以设备稳定可靠性保证运行的稳定性,增加利用小时空间;发挥∑ 热电联产优势,把握云岗区基础建设扩展的有而本質利时机,提高供热能力,增加供热面雷鳴积和供热量;充分我們依舊爆利用现有人力资源,与广发化工协商承《流星劍訣》包电气运行事宜,对♂外进行技术指导和利用仿真机对外培训增加收入;强化对标【管理,以“降成本、增利润”为核心,以利润目标倒逼成』本费用,对费用和成∴本进行联动考核,制定成本指标控制激励机制,大力开展部门班值指标竞赛,严控成本,增加经济效青年益。

                      科技创新创效益

                      同煤(同达)热电公司成立了以生产技术骨干杨云凯为带头人的创新難道你以為我就這么點手段嗎工作室。该工作室紧紧围绕▆节能减排、技术革新、安全生产等主题,组织专业工程技术人员开展难题攻关、管理优化、项目研发等活动,充黑暗大手印哈哈大笑分发挥不同专业、不同岗ω 位技能人才的优势,将理论研究和工作实渾身青光爆閃践相结合,加强员工间的技术交流与协作,完成科技创新项◎目40多项,涉及安全、生产、管理等多个方面,带动了专业技能水平整体提升,起到了良好的示范引领作用,营造出尊重人才、崇尚科招式学的浓厚氛围。
                      (通讯员:张建强 责编:田烽)


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